| attributes_json | {"image": "https://ggate.media/wp-content/uploads/2026/04/oblozhka_reklamnaya-statya-pl-2.png", "source_title": "HR-стратегия Performance Lab", "source_description": "Узнали у Анастасии, HRD в Performance Lab, как устроена работа в медиабаинговой компании холдинга 1win, в чем заключается роль HR в такой структуре и почему", "all_external_links": ["https://www.linkedin.com/company/g-gate-media-eng/", "https://bigtraff.partners/?utm_source=ggate"], "seeded_parser": "generic_external_sources_v1"} |
|---|
| text | HR-стратегия Performance Lab - G GATE MEDIA HR-стратегия Performance Lab Интервью с Анастасией, HRD Performance Lab, о бизнесе, управлении без микроменеджмента и построении среды для сильных специалистов. Петр Лесинский 5+ лет опыта в iGaming на стороне продукта — онлайн-казино. Прошел путь от сотрудника службы поддержки до главы отдела retention. Люди 29.04.2026 Узнали у Анастасии, HRD в Performance Lab, как устроена работа в медиабаинговой компании холдинга 1win, в чем заключается роль HR в такой структуре и почему сегодня high-tier специалистов удерживает не оффер, а возможности для роста. Настя, расскажи как сильно отличается роль HRD в баинговой компании уровня PL от твоего предыдущего опыта? Темп, конкуренция и требования к эффективности здесь зашкаливают. Но моя глобальная задача — не просто «закрывать вакансии», а участвовать в трансформации компании. В Performance Lab мы строим культуру, где менеджмент работает через вовлечение, а не через контроль . Мы даем командам свободу действий без микроменеджмента, поддерживаем идеи на всех уровнях, и моя роль — развивать такую среду, где сильные специалисты могут показывать результат, не спотыкаясь о бюрократию. На арбитражном рынке команды часто сталкиваются с нехваткой инфраструктуры, софта или бюджетов на тесты. Поддержка такого крупного холдинга, как 1win — это ваш главный козырь в удержании топов? Это наше ключевое преимущество. Мы — часть мощной экосистемы, и это дает специалистам то, чего часто не хватает в iGaming: стабильность и доступ к ресурсам холдинга. Специалисту не нужно переживать о технических сбоях, поиске инструментов или юридических нюансах. У нас есть все: от безлимитных бюджетов на тесты до мощнейшего внутреннего софта. Такая база позволяет профи сосредоточиться на главном — продукте и результате, не отвлекаясь на «бытовуху». Кто ваш идеальный кандидат? Есть ли жесткие фильтры на входе? У нас нет жесткого фильтра только по опыту — мы смотрим шире, оцениваем в первую очередь потенциал и мышление человека. С одной стороны, нам интересны специалисты с опытом в iGaming. Это медиабайеры, команды, SEO/PPC-специалисты и профи из смежных направлений: операционное управление, аналитика, финансы, менеджмент. С другой стороны, мы целенаправленно работаем с кандидатами без опыта в рамках SkillUP Lab Education. Мы обучаем людей с нуля и даем им вход в профессию. Для нас важнее не количество лет опыта, а: способность работать с цифрами и логикой; интерес к сфере; готовность быстро учиться и брать ответственность; системное мышление. Поэтому мы не гонимся за идеальным бэкграундом, а ищем людей, которые смогут вырасти и дать результат в нашей системе. Если говорить о личностных качествах, я бы выделила два главных поинта: Ответственность и инициативность. Нам нужны люди, которые готовы брать задачу и вести ее до конца, не дожидаясь внешнего контроля. Зрелость мышления. Это умение работать в команде, способность слышать других и эмпатия. Мы ценим кросс-командное взаимодействие, построенное на человеческом подходе и уважении. Хард-скиллы можно прокачать, но именно личностная зрелость и конструктивный подход к работе определяют, станет ли человек частью нашей ДНК. Какие ценности зашиты в ДНК Performance Lab? Мы сформулировали их четко: Поддержка идей на всех уровнях и свобода действий без микроменеджмента. Менеджмент через вовлечение — руководители вовлечены в развитие команд, а не контроль. Фокус на долгосрочную ценность. Развитие сотрудников — наша главная стратегическая цель. Эмпатия и уважение , то есть человеческий подход в управлении и кросс-командном взаимодействии. Инвестиции в развитие. Доступ к обучению, конференциям, курсам и профессиональным сообществам. Баланс и забота — уважение к личному времени, расширенный пакет бенефитов, гибкие условия и остальные фичи. Как в PL выстроен карьерный трек? Понятно ли сотруднику, как ему расти? У нас нет движения «вслепую». Мы используем прозрачные матрицы компетенций и индивидуальные планы развития. Каждый сотрудник четко понимает: вот его текущая точка, вот зоны роста, а вот реальные шаги, которые нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Это живой процесс: 1:1 с руководителем и регулярные performance review помогают каждому чувствовать свой прогресс. Кроме того, мы активно инвестируем в развитие: оплачиваем профильное обучение, даем доступ к топовым конференциям, курсам и закрытым профессиональным сообществам. Даже лучшие HR-стратегии часто ломаются об эмоциональное выгорание команд. Как вы с этим боретесь? Выгорание чаще всего возникает не из-за объема работы, а из-за хаоса и отсутствия системы. Наша политика эмоциональной стабильности строится на балансе и заботе. Мы глубоко уважаем личное время команды, предоставляем расширенный пакет бенефитов и гибкие условия работы. Если процессы понятны, приоритеты расставлены, а руководитель искренне вовлечен в жизнь команды — риск выгорания снижается кратно. Человеческий подход и возможность открыто проговаривать свое состояние — это база, на которой с |
|---|