| links_json | ["https://www.linkedin.com/company/g-gate-media-eng/", "https://oficialnoecasino.com/galaxy-entertainment-dostigla-polozhitelnyh-rezultatov/", "https://en.wikipedia.org/wiki/File:Letter_from_Chairman.jpg", "https://www.forbes.com/profile/francis-lui-1/", "https://bigtraff.partners/?utm_source=ggate"] |
|---|
| attributes_json | {"image": "https://ggate.media/wp-content/uploads/2025/11/oblozhka_№1-igaming-dinastii_-semya-lui-makao.png", "source_title": "Семейная гемблинг-империя Galaxy: азиатский подход к построению стратегии роста", "source_description": "В первой половине 2025 года азиатский рынок гемблинга только начал оправляться от последствий пандемии. На фоне замедления темпов развития китайской экономики", "all_external_links": ["https://www.linkedin.com/company/g-gate-media-eng/", "https://oficialnoecasino.com/galaxy-entertainment-dostigla-polozhitelnyh-rezultatov/", "https://en.wikipedia.org/wiki/File:Letter_from_Chairman.jpg", "https://www.forbes.com/profile/francis-lui-1/", "https://bigtraff.partners/?utm_source=ggate"], "seeded_parser": "generic_external_sources_v1"} |
|---|
| text | Семейная гемблинг-империя Galaxy: азиатский подход к построению стратегии роста - G GATE MEDIA Семейная гемблинг-империя Galaxy: азиатский подход к построению стратегии роста Азиатский игорный рынок переживает не самые простые времена, но опыт Galaxy Entertainment показывает, что рост возможен даже в кризис. Секрет — в дальновидной стратегии семьи Люй: ставка на премиум-сегмент, постоянное обновление курортов и умение сочетать традиции с современными технологиями. Петр Лесинский 5+ лет опыта в iGaming на стороне продукта — онлайн-казино. Прошел путь от сотрудника службы поддержки до главы отдела retention. Истории 07.11.2025 Содержание: Основание и рост K. Wah Group Рождение и развитие Galaxy Entertainment Стратегический подход к iGaming Передача бизнеса наследнику Принципы бизнес-стратегии Франсиса Люя Бизнес-уроки от династии В первой половине 2025 года азиатский рынок гемблинга только начал оправляться от последствий пандемии. На фоне замедления темпов развития китайской экономики Макао еще не вернул прежние объемы туристов. На этом фоне отчет Galaxy Entertainment Group выглядел совершенно неожиданно. Компания смогла увеличить прибыль почти на 14% и порадовать акционеров щедрыми дивидендами, их чистая прибыль увеличилась на 19%. Аналитики задаются резонным вопросом: как GEG растет там, где конкуренты с трудом держатся на плаву? Ответ на этот и другие вопросы — в первой статье из нового цикла G GATE MEDIA: Истории фамильных династий в мире гемблинга. Основание и рост K. Wah Group Будущая империя Galaxy Entertainment начиналась вовсе не с казино. Ее основатель, Люй Че ВУ (Lui Che Woo) в 1950-х годах запустил K. Wah Group — небольшую компанию по производству стройматериалов. Макао и Гонконг в тот период стремительно застраивались, из-за чего увеличивался спрос на цемент и гранит. Предприятие K. Wah быстро нашло свою нишу — оно занималось поставками строительного камня на крупные объекты. На фото Люй Че Ву. Источник: wikipedia.org Со временем компания сменила род деятельности. С рынка строительных материалов она переключилась на недвижимость — гостиницы и туристическую инфраструктуру. Так бизнес нарабатывал опыт развития капиталоемких проектов, который в дальнейшем помог ему перейти к индустрии развлечений. Люй отличался тонкой интуицией и умел предугадывать перспективные ниши задолго до того, как они действительно «выстреливали». Почву для запуска Galaxy Entertainment Люй готовил целенаправленно и заблаговременно. Он собрал приличный капитал, накопил опыт в строительстве и девелопменте и только после этого приступил к освоению игорного сектора. Рождение и развитие Galaxy Entertainment К началу нулевых Макао превратился в столицу азартных игр. После того как рынок открыли для иностранных компаний, сюда пришли крупнейшие операторы из США и Азии. Люй Че Ву посчитал это знаком и приступил к реализации планов, к которым готовился много лет. Так появилось новое направление — Galaxy Entertainment Group, созданное в составе K. Wah специально для выхода в игорный бизнес. Начало оказалось трудным: соперничать с такими гигантами, как Las Vegas Sands или Wynn, было непросто. Но Galaxy пошла своим путем — компания решила не копировать американский стиль, а сделать ставку на опыт, понятный и близкий азиатским игрокам. Сначала открылось казино StarWorld в центре Макао, оно быстро задало новые тренды в игровой индустрии. Яркое современное здание с просторными дорого украшенными залами и стильным интерьером по задумке должны были привлечь премиум-сегмент. В 2011 году в Котае открылся курорт Galaxy Macau — грандиозный комплекс, объединивший казино, отели, рестораны и туристическую инфраструктуру. Проект сразу вывел компанию в число топов ниши и задал новые стандарты для всего рынка. Galaxy стал примером того, насколько финансово успешными могут быть интегрированные курорты, где люди играют, развлекаются и отдыхают одновременно. Таким образом удается охватить максимум аудитории и привлечь даже тех, кто никогда не интересовался азартными играми. Благодаря постоянным инвестициям курорт быстро развивался. GEG, которого изначально приняли как амбициозного чужака среди американских гигантов, превратилась в компанию, снискавшую уважение среди крупнейших игроки рынка. Лю Че Ву показал, что четкая стратегия развития бизнеса и финансовая стабильность дают бизнесу возможность успешно развиваться даже на стыке абсолютно разных культур. Стратегический подход к iGaming В Galaxy Entertainment с самого начала понимали, что конкурировать только масштабом невозможно — в Макао почти каждый оператор строил грандиозные комплексы. Поэтому руководство компании решило сфокусироваться на позитивном клиентском опыте. Они стремились повысить удовлетворенность клиентов даже в мелочах: от архитектуры и интерьеров, рассчитанных на азиатскую аудиторию, до сервисных стандартов, формирующих у гостей ощущение VIP‐подхода, избранности. Бренд Galaxy ориентировался на премиум-массовый сегмент — клиентов, которые играют больше обычных туристов, но не относятся к |
|---|