| attributes_json | {"image": "https://cpalenta.ru/wp-content/uploads/2025/07/image1-4.png", "source_title": "Как строят узнаваемость iGaming брендов: вью с Head of Advertising прямого рекла", "source_description": "Что происходит внутри iGaming-брендов, когда речь заходит о медийке, инфлюенсерах и репутации? Говорим с экс-Head of Advertising известного рекла: как строят команды, на что уходят бюджеты, как выбирают блогеров и зачем брендам свой PR-отдел, если есть арбитражники.", "all_external_links": ["https://www.linkedin.com/in/karina-drobysheva/", "https://www.tiktok.com/@cpa_lenta"], "seeded_parser": "generic_external_sources_v1"} |
|---|
| text | Как качают узнаваемость iGaming-бренды: инсайды от Head of Advertising прямого рекла Блоги Кейсы Статьи Интервью Обзоры Новости Видео Работа Резюме Партнерки Сервисы Сети Ивенты Бонусы Словарь https://cpalenta.ru/kak-stroyat-uznavaemost-igaming-brendov-vyu-s-head-of-advertising-pryamogo-rekla/ Редактировать Главная Интервью Как строят узнаваемость iGaming брендов: вью с Head of Advertising прямого рекла Андрей Тефтелька 12 мин Обсудить Мы тут постоянно общаемся с представителями медиабаинга и смежных профессий, но никогда не окунались во внутренние процессы iGaming рекламодателей, хотя это отдельный и сложный мир, тесно переплетенный с affiliate-индустрией. Сегодня у нас выдалась возможность пообщаться с Кариной — ex. Head of Advertising одного знакомого вам всем бренда. Обсудили как прямые рекламодатели работают над узнаваемостью продукта, какие бюджеты на это выделяют, какую роль отводят коммуникации с инфлюенсерами и стримерами и заливают ли они трафик на себя самостоятельно. Летс го! Знакомство с гостем и его бэкграундом — Привет! Начну со стандартного вопроса: расскажи как ты попала в affiliate, какой у тебя бекграунд, как попала на позицию Head of Advertising к прямому реклу? — В сфере я с 2019 года, началось все с того, что я узнала про арбитраж и решила, что любым способом я должна разобраться, как это работает и освоить на практике. Тогда у меня была офисная работа, а по вечерам я училась лить трафик — тратила на это все свободное время, ну и свои деньги, конечно же. Мотивация была бешеная, и, видимо, очень верила, что все получится, хотя постоянно возникали проблемы: баны кабинетов, трудности с платежками — стресс был постоянный. В таком режиме я проработала год, после чего попала в команду и стала лить трафик в рамках компании. Позже в этой же компании появилась вакансия афф-менеджера. Мне давно было интересно понять как устроены процессы с другой стороны. Поэтому я поставила заливы на паузу. На тот момент я была достаточно стеснительной, но работа аффом помогла раскрыться, перестать бояться общения и научиться выстраивать взаимоотношения. Затем я перешла в сейлзы, что тоже про коммуникацию, но с фокусом на продажи. Это оказалось именно тем, что мне нравится, и что хорошо у меня получается. Особенно крутое ощущение, когда закрываешь сделки. Работала в разных направлениях: привлечение новых вебов, реактивация старых, поддержка текущих. Тут начались и мои первые бизнес-встречи, и командировки — новый интересный опыт. Затем был опыт продаж рекламных интеграций в нашей нише. Все, что связано с медиа, — моя любовь. Тогда я познакомилась с очень классной HR — у нас случился коннект с первой минуты звонка. Спустя время, когда она уже работала в другой компании, именно она захантила меня на позицию Head of Advertising. Отказаться было невозможно — мой потенциальный руководитель, CMO, оказался полным мэтчем. Это было самое легкое и приятное собеседование в моей жизни. Мы быстро нашли точки соприкосновения, и мне сделали оффер. Собственно, так я и начала работать над продвижением брендов iGaming-рекла. Как устроена внутренняя кухня отдела развития узнаваемости iGaming бренда — Это большой путь! Расскажи какой у тебя был пул задач на позиции Head of Advertising? — Ключевая задача заключалась в том, чтобы прокачать узнаваемость брендов. Но начинать пришлось с нуля: не было ни команды, ни выстроенных процессов, ни аналитики, ни коммуникации со всеми вовлеченными сторонами. Я начала с глубокой аналитики: изучала, где у конкурентов наибольший охват и какие каналы могут быстро принести результат нам. За первые три месяца протестировала разные направления, чтобы понять, что работает лучше всего. Сначала приходилось все делать самостоятельно: находить блогеров, вести переговоры, настраивать трекинг, отслеживать эффективность. Параллельно документировала все процессы, чтобы в дальнейшем легко масштабировать и передать команде. Плюс вела репутационную часть: управляла отзывами, рейтингами на площадках и взаимодействовала с платформами, где публиковалась информация о бренде. Параллельно собирала команду и формировала отдел, чтобы делегировать ежедневные задачи и сосредоточиться на общей стратегии. — Это крутой бэкграунд. Интересно спросить про формирование отдела. Расскажи какой “сетап” сотрудников нужен для продвижения прямого рекла? Насколько тяжело в нашей нише искать людей с нужными компетенциями? — Хороший “сетап” для продвижения медийки — это команда, где каждый понимает, как работает внимание аудитории и как это конвертировать в результат. В идеале это не просто исполнители, а люди с насмотренностью, креативным мышлением и быстрой реакцией на тренды. Это позволяет быстро расти и укладываться в KPI. В целом на мой взгляд идеально, когда отдел состоит из: Человека, который все координирует и держит под контролем процессы (дедлайны, бюджеты, партнерки), ведет учет базовой аналитики — что сработало, что нет и почему; Кого-то с хорошим креативным чутьем — идеи для интеграций, тексты, визуал; Того, кто шарит в блоге |
|---|